MANAJEMEN || pengertian, tujuan, unsur, tingkatan, keterampilan, bidang, prinsip, fungsi

MANAJEMEN

Manajemen

Salam Synaoo,

Pada postinga artikel kali ini, Synaoo.com akan memberikan materi mata pelajaran Ekonomi bab Manajemen.

ANALISIS MATERI 

Tingkat Kesulitan : Medium

PETA KONSEP 

1. Pengertian Manajemen
2. Tujuan Manajemen
3. Unsur Manajemen
4. Tingkatan Manajemen
5. Ketrampilan Manajemen
6. Bidang-Bidang Manajemen
7. Pronsip Manajemen
8. Fungsi Manajemen

Nahh,,, setelah teman-teman mengetahui inti sari materi yang akan kita pelajari ini melalui peta konsep di atas, selanjutnya kalian dapat mempelajari materi lengkapnya berikut ini.

1. Pengertian Manajemen

Manajemen adalah suatu proses atau kemampuan dalam mencapai suatu tujuan melalui pemanfaatan sumber daya.

Inti pengertian manajemen :

- Manajemen sebagai suatu proses

- Manajemen sebagai kolektivitas orang

- Manajemen sebagai ilmu dan seni

- Manajemen sebagai profesi

2. Tujuan Manajemen

- Mencapai tujuan organisasi dan pribadi.

- Menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling berlawanan.

- Mencapai efisiensi dan efektifitas.

3. Unsur-Unsur Manajemen

➤ Man (Manusia)

Manusia sebagai perencana, pembuat tujuan, dan melaksanakan proses manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

➤ Money (Uang)

Uang sebagai sarana manajemen yang memungkinkan segala sesuatunya diperhitungkan dengan rasional.

➤ Materials (Bahan)

Bahan digunakan sebagai suatu sarana untuk mencapai hasil yang lebih baik.

➤ Methods (Metode)

Metode sebagai pendukung pemanfaatan manusia, uang, dan bahan dalam aktivitas manajemen.

➤ Mechine (Mesin)

Mesin sebagai alat bantu kerja untuk mempermudah dalam melaksanakan pekerjaan.

➤ Market (Pasar)

Pasar sebagai penyalur produk tertentu dan merupakan faktor penting yang perlu diperhatikan oleh perusahaan.

4. Tingkatan Manajemen

a. Cakupan Kegiatan Manajemen

➥ Manajemen Umum (General Mananagement)

Tugasnya yaitu mengatur, mengawasi, dan mempertanggungjawabkan seluruh satuan kerja yang mencakup kegiatan ungsional.

➥ Manajemen Fungsional (Functional Management)

Tugasnya bertanggung jawab atas satu bidang manajemen. Bidang manajemen fungsional diantaranya produksi, pemasaran, keuangan, personalia, dan administrasi.

b. Hierarki Manajemen

➥ Manajemen Puncak (Top Management)

Tugasnya adalah merencanakan kegiatan dan strategi serta mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh : Direktur, Chief Executife Officer (CEO), dan Chief Financial Officer (CFO).

➥ Manajemen Menengah (Middle Management)

Tugasnya yaitu menggerakkan, memahami, dan memotivasi orang lain serta penghubung antara manajemen puncak dengan manajemen bawah. Contoh : Manajer divisi, manajer pabrik, kepala bagian, dan pemimpin proyek.

➥ Manajemen Lini Pertama (First-Line Management)

Tugasnya ialah memimpin dan mengawasi tenaga operasional atau karyawan. Contoh : Supervisor, manajer kantor, manajer departemen, dan mandor (foreman).

5. Keterampilan Manajemen

➤ Keterampilan Konseptual

Merupakan kemampuan mengoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. Kemampuan ini harus dikuasai manajemen puncak.

➤ Keterampilan Manusiawi

Merupakan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain. Kemampuan ini harus dikuasai manajemen menengah untuk memotivasi bawahan.

➤ Keterampilan Teknis

Merupakan keterampilan  menjalankan suatu pekerjaan tertentu yang menggunakan peralatan, prosedur, dan teknik. Kemampuan ini harus dikuasai manajemen lini pertama.

6. Bidang Manajemen

➥ Manajemen Produksi

Merupakan bidang manajemen yang mengatur dan mengoordinasikan sumber daya secara efisien untuk efisien untuk menciptakan dan meniningkatkan nilai guna barang atau jasa.

Tujuan manajemen produksi adalah mengatur produksi barang atau jasa agar jumlah, kualitas, harga, waktu, dan tempat sesuai dengan kebutuhan konsumen.

➥ Manajemen Pemasaran

Merupakan kegiatan penganalisisan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang menimbulkan pertukaran di pasar untuk mencapai tujuan perusahaan.

Manajemen pemasaran/bauran pemasaran (marketing mix) terdiri atas 4P, yaitu produk (product), harga (price), promosi (promotion), dan tempat/lokasi (place).

➥ Manajemen Keuangan

Merupakan kegiatan pengelolaan dana operasional perusahaan secara efektif dan efiien guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

➥ Manajemen Personalia

Merupakan kegiatan merencanakan, mengarahkan, dan mengoordinasikan keseluruhan pekerjaan yang berkaitan dengan karyawan, seperti mengangkat, mengorganisasi, dan melayani karyawan sehinga tujuan dapat tercapai dengan efisien.

➥ Manajemen Administrasi

Merupakan bidang manajemen yang memberikan layanan informasi administrasi untuk melaksanakan kegiatan secara efektif dan memengaruhi kelancaran bidang lainny sebagai bahan pengambilan keputusan.

5. Prinsip Manajemen

- Pembagian kerja

- Wewenang dan tanggung jawab

- Disiplin

- Kesatuan perintah

- Kesatuan pengarahan

- Melakukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi

- Penggajian

- Pemusatan wewenang

- Rantai skalar (Rantai dari atasan hingga bawahan)

- Tata tertib

- Keadilan

- Pemantapan jabatan

- Prakarsa

- Solidaritas

6. Fungsi Manajemen

➤ Perencanaan (Planning)

Merupakan serangkaian tindakan sebelum melakukan kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Perancanaan diperlukan untuk menentukan strategi, kegiatan, program, prosedur, metode, anggaran, dan standar dalam menjapai tujuan.

➤ Pengorganisasian (Organizing)

Merupakan proses pembagian tugas, fungsi, wewenang, tanggung jawab, dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

➤ Pengarahan (Leading)

Merupakan proes mengarahkan orang-orang untuk bekerja dengan sadar dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan.

➤ Pengoordinasian (Coordinating)

Merupakan penyatuan dan penyelarasan, baik dari pimpinan kepada bawahan maupun antaranggota organisasi untuk menciptakan kesatuan tindakan sehingga lebih terarah dalam mencapai tujuan.

➤ Pengendalian (Controlling)

Merupakan tindakan menilai, mengawasi, dan mengengendalikan jalannya aktivitas yang mengarah pada pencapaian tujuan yang ditetapkan.